8月的上海是酷热的，新的起航在即，勇士的征程开启。
2022年8月7日，大宝娱乐包装集团每月一度的经营治理集会如期而至。董事长携集团中心各部分卖力人、各省级公司卖力人、各生产工业区董事长、总经理及厂长出席了本次集会。
集会围绕事情总结、安排、协调统筹三其中心展开，旨在深化集团内部治理，团结一心，相互催促，提升事情效率，做好践职履责，从我做起助推集团生长。
凭据集会议程，集团中心卖力人依次做上月事情总结和下月事情计划。
1.组织的活力
集会上，围绕组织的活力，董事长指出，现有的人资领导班子要深度思考与研究如何增强大宝娱乐的人文传承！要把阳光、积极、老练的活力注入事情生活的每一个角落。
2.组织的进步
各部分凭据上月事情完成情况、本月重点事情计划、部分保存问题与反思进行了述职报告。
董事长在集会中数次提问并强调，这个月你有进步么？是否有进行阶段性的复盘与反思？
3.组织的思考
董事长要求，当下问题要交给当下的组织与人去解决，在业务生长与体系建设的历程当中，不可用通例的经验和行业的老例来解决大宝娱乐的问题。善于自我革命，自我改变是大宝娱乐一直承继的做事方法，组织的进步、人的进步才是企业恒久生存的源源动力。
集会指出，面对本钱不绝攀升的压力和竞争猛烈的市场情况，项目团队要连续提高步队水平和公司治理水平，消除生产冗余，打造人才供应链，组建高效治理团队，给予优秀员工生长空间，引发员工活力。要做到高层多思考，中层强执行，在事情中严格落实公司各项要求。
